为适应公司战略发展要求，进一步提升工程项目管理水平，及时对重点工作进行总结和复盘。10月7日、8日开元网站(中国)开元有限公司 - 官网举办了为期两天的工程项目管理培训班，来自集团各事业部、分公司的骨干管理人员共计23人参加了此次培训。

 

开元网站(中国)开元有限公司 - 官网工程项目管理培训班（第一期）

培训开始前，集团副董事长刘松在动员讲话中提到：项目部是企业管理的最基本单元，是企业的造血机器，项目经理作为项目部的灵魂，肩负着项目履约、创造利润、打造品牌、团队建设、业务发展、延伸市场的重任，我们应该正视现阶段自己的差距与不足，重拾开元官网传承多年的优秀管理经验，更好地尽到项目经理的管理职责。

 

集团副董事长刘松作开班仪式讲话

为期两天的培训采用了集中讲授、经验交流、案例讨论等多种形式，与会学员就项目预算结算管理、集团战略发展方向、业务组织模式、项目经理职责与定位等问题进行了深入的探讨

 

集团副总裁马志民作预算结算管理相关分享

集团副总裁马志民在预算结算管理分享中讲到，创造项目利润应从从战略和战术两个层面考虑，途径是开源节流，在项目进展的各个阶段都应有全过程结算的概念，注意结算资料的制作与归档。

 

集团副董事长刘松作集团战略及组织架构解读相关分享

为了帮助项目管理人员更好地了解集团顶层战略思路，培训中集团副董事长刘松就开元网站(中国)开元有限公司 - 官网战略及组织架构设置理念进行了详细的解读，关于事业部的独立运行、集团平台化发展、生产方式变革等问题大家也都贡献了自己的看法。

 

集团董事、常务副总裁刘金涛作项目经理职责及定位相关分享

培训最后，集团董事、常务副总裁刘金涛从反思和复盘的角度，针对集团项目管理当前阶段出现的一些问题进行了深度地剖析，同时他对项目经理的角色就位、项目运行开元官网和项目经理的开元官网创新思维提出了更高的期望和要求。

两天的培训交流与讨论，两天的思想交锋与融合，大家畅所欲言，纷纷表达自己对项目管理的想法和思路，收获颇丰，特别是在领悟集团公司管理思路，汲取和学习优秀的项目管理经验，更新并提升自身管理理念等方面，均有了显著提高。希望通过本次培训，项目管理者能在日后的工作中学以致用，提升履约和赢利能力，把学到的知识应用到项目现场，学以促学，整体提升，把管理思路传递给项目团队;主动拥抱变化，适应变革学习先进，对标一流，促进项目管理水平的再提升。

 

 

与会学员发言讨论

 

开元网站(中国)开元有限公司 - 官网工程项目管理培训班（第一期）人员合影